Noen ansatte har allerede brukt KI til å frigjøre en arbeidsdag i uken, uten å fortelle lederen om det. I dette innlegget undersøker jeg hvorfor det kan være rasjonelt å holde slike forbedringer for seg selv når belønningen for å dele først og fremst er flere oppgaver.
Utgangspunktet er en controller som har automatisert mye av rapporteringsarbeidet sitt. Eksempelet reiser spørsmål om lojalitet, arbeidstid og hvem som skal få gevinsten når ansatte effektiviserer egne oppgaver.
Jeg argumenterer for at ledere må gjøre det lønnsomt og trygt å dele: la ansatte få del i realiserte gevinster, anerkjenn forbedringene og gi rom, opplæring og godkjente verktøy til å eksperimentere.
Publisert i Dagens Næringsliv 24. oktober 2026, side 56. Tittelen over er fra papirutgaven.